胜博发娱乐 - 案例1:中铁十八局集团有限公司财务共享中心经验介绍

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中铁十八局集团财政同享效劳中心建立于2014,在中国铁建的对立兼顾布局下,以“对立营业规范,进步任务服从,晋升企业治理”效劳宗旨,将“同享资本,发明代价有限;效劳企业,铸就精品永久”建设理念,经营效劳才能和精益财政治理才能不断晋升,成为助力企业治理升级的紧张力气。

建设思绪。依靠信息手艺,以财政营业处置为根底,以优化构造构造、标准任务流程、晋升治理服从、降低经营本钱和发明效劳代价为目的,将集团外部不同地域、不同法人、同临时间范畴内的经济营业对立考核、集中核算、集中反应和剖析,出力打造一个为运营决议计划供应标准、精确、真实、无效信息的治理平台,以晋升财政功能、强化财政内控、推进财政转型。

整体建设进程。十八局财政同享效劳中心建设进程历经试点运转、筹建筹备、培训上线、正式经营、继续发展五个阶段。2013年10在领先四公司进行试点运转;2014年1组建集团财政同享效劳中心建设准备组,进行集团整体制度梳理、流程再造、营业标准编订、职员雇用等筹建筹备任务;2014年7底在全集团内开展培训与上线任务,用时三个月,举行了十期共千人的零碎及营业培训,十月中旬实现全集团境内单位的上线任务;2014年11月8在天津市滨海新区正式挂牌经营,目前处于稳步推进的继续发展阶段。

零碎搭建状况。在财政零碎大对立、财政数据大集中和管帐规范大对立的原则下,中国铁建同享平台次要包含核算零碎、报表零碎、报账零碎、影象零碎、本钱零碎、税务零碎、资金零碎、估算治理、决议计划支持9大子零碎。十八局同享零碎的搭建依照分模块逐渐上线的方式,停止目前,已实现核算零碎、报表零碎、报账零碎、影象零碎、税务零碎的建设本钱零碎、估算治理零碎正在建设及欠缺中资金零碎、决议计划支持零碎尚在准备建设

经营状况。十八局财政同享效劳中心目前共有员工92,配置七科一室,别离是用度报销科、收入本钱科、总账报表科、税务核算科、复核剖析科、资金结算科、经营治理科及综合办公室,集中核算全集团1210个账套,整体上线率98.29%(未上线名目次要原因是名目地处偏远,收集状况无奈满足上线请求),集中管控银行账户1195管控率100%,日均单据处置量3500

建设特征。(1)以收集报账平台作为建设冲破。同享中心建设冲破了传统观念的解放,从本身营业特征出发,以收集报账平台的建设为冲破口,建成为了中国建筑行业第一家财政同享效劳中心,到达了较好的集中管控成果,在国际外胜利教训的根底上逐渐摸索,终极做出一条契合企业特征的财政同享效劳中心发展之路。

(2)以信息影象化的方法集成名目。同享平台引入影象零碎,将相干经济营业信息转化为影象材料,财政同享效劳中心及各治理层级可实时调阅相干材料,实现将散布在全国各地的名目集合在同一平台,实现营业信息从总账、明细账、凭据、营业单据、营业附件影象的穿透式查问提取。

(3)以分模块上线的方式搭建零碎。同享零碎的搭建依照分模块逐渐上线的方式,各治理模块逐渐实施,并联合企业实际,在相干模块的上线进程中,逐渐将各层级治理理念嵌入零碎,在保障治理目标实在落地根底上,零碎搭建操之过急推进。

(4)以营业领域延长实现本钱管控。同享中心在实现经费报销类营业的根底上,逐步向全营业领域延长,将估算治理、本钱治理、资金治理、税务治理、债务债权治理、绩效剖析等治理纳入同享中心的营业范畴,造成全营业治理链条的闭合,成为同享中心晋升功能、发挥作用的关键。

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