胜博发娱乐 - 案例3:中国航天建设集团有限公司财务共享中心经验介绍

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中国航天建设集团无限公司,别名中国航天科工集团公司第七研讨院,承担着航天领域全部工程名目的征询、计划、勘探和建设工作,是具备航天特征的工程建设家当效劳集团公司。领有计划综合甲级和城乡布局甲级“双甲级”天资企业之一,作为国度高新手艺企业,领有省部级手艺中心。同时领有屋宇建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电机装置工程施工总承包、建筑智能化工程计划与施工等多项天资。

驱动因素(1)一个是企业内生能源;(2)二是行业贸易形式的变化;(3)三是归集于信息手艺的发展。

领导原则。航天建设财政同享效劳中心依照“后行先试”请求,遵照“兼顾布局,分步实施,不搞一步到位;实事求是,够用便可,不求与日俱增”的原则,根据顶层计划、兼顾布局、分步实施、确保胜利的方针进行建设。

三期布局(1)一期1.0版本,全院管帐核算集中同享加各级本部估算管控。经过全掩盖的财政同享效劳中心平台的摆设和利用,实现对立管帐科目、对立管帐政策、对立营业流程、对立信息零碎、对立数据规范的管帐核算五对立;变化财政治理形式,使名目财政职员实现从核算管帐到治理管帐的转型;加强对财政危险的管控;进一步晋升数据的精确性、实时性,实现财政同享效劳的全掩盖。(2)二期2.0版本,在一期1.0版本建设的根底上,增加全面估算管控、资金管控、税务管控和财政危险预警等本能机能,使财政同享效劳中心成为航天建设财政全面管控的紧张手段。(3)三期3.0版本,在二期2.0版本的根底上,开发大数据剖析零碎,使财政同享效劳零碎成为航天建设运营发展的紧张支撑平台。

三个革新(1)由过来单一治理层级式的上对下领导或下对上负责,演化为扁平式效劳与治理;(2)核算管帐本能机能进入同享中心后,记账习气改动为先记账后付款;(3)同享中心将成为财政管控的紧张抓手,将企业内管制度晋升为财政同享中心作业指南与零碎规定,标准财政职员任务,比方:用度定额管控可经过零碎进行管制。

三个习气改动。(1)财政习气改动:当天营业当日实现,改动财政过来积累凭据集中记账的不良习气。(2)营业习气改动:先记账后付款,契合制定的作业领导书。(3)线上操纵习气:经过上岸财政同享效劳平台不受地域限度便可实现财政报账。

晋升三个才能(1)晋升支撑企业决议计划和目标实现的才能;(2)晋升财政团队整体外部效劳认识的才能,以银行柜台式的方式为营业部分供应效劳;(3)晋升财政治理进程管控的才能,这次要体现在财政同享效劳平台的根底标准平台、危险管控平台、在线审计平台三大平台功能

根底支撑(1)航天建设财政同享效劳中心正式启动前,实现了核算零碎的对立摆设,为财政同享效劳平台的上线奠基了根底;(2)航天建设财政同享效劳中心实施职员的物理集中+非物理集中形式,无效处理了航天建设财政同享效劳中心的异地经营问题;(3)基于航天建设没有成熟的名目合同治理信息零碎,航天建设财政同享效劳中心在平台建立响应的合同表单,以合同表单的方式处理合同关联因素的营业处置;(4)航天建设财政同享效劳中心在建设之初制定对立管帐科目、对立管帐政策、对立营业流程、对立信息零碎、对立数据规范,为财政同享效劳中心胜利上线供应了保证。

六大关键。(1)构造计划:航天建设在构造计划方面界定了财政同享效劳中心的构造定位,建立与财政部及各级财政构造之间的关系,并明确了财政同享效劳中心的本能机能,为财政同享效劳中心的任务开展建立了方向。

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@ Sat Sep 09 17:10:05 CST 2017 胜博发娱乐 阅读(249) 评论(0) 编辑 收藏